Este case foi elaborado rapidamente e sem muita pretensão. Mas retrata uma realidade que pode acontecer até nas melhores famílias. (Ou mesmo nas melhores empresas.)
A gerência de projetos promete fazer milagres que nem a ciência consegue explicar.
O case abaixo mostra como isto acontece.
Dados do Projeto:
Gerente do Projeto: Abdul Rasheed
Recurso atual: um colaborador do sexo feminino.
Objetivo do projeto: gerar um filho.
Prazo estipulado pelo cliente: 1 (um) mês.
Cliente: Tarífa Thamína (sogra de Abdul).
Possíveis soluções apresentadas pelo departamento de suporte a projetos:
1) Pedir ao RH a contratação de mais oito mulheres; ou
2) Pedir emprestado a outra equipe 3 mulheres e meia e motivá-las a trabalhar pelo dobro tempo; ou
3) Começar a gestação com os recursos atuais e entregar o que for possível no tempo disponível.
Histórico
O gerente de projeto deste case, Abdul, havia pensado em iniciar a Solução 3 e passou um mês analisando as possibilidades. Não estava conseguindo obter sucesso, então apelou para a Solução 2. Após dois meses de planejamento, ele percebeu que as demais equipes da empresa estavam preocupadas demais com seus próprios filhos e cogitou a possibilidade de tentar a Solução 1. Já com o projeto atrasado e ainda na fase de planejamento, conseguiu encontrar as oito profissionais no mercado.
Nove meses depois de ter investido todo o seu capital na Solução 1, portanto um ano após o iniciou da empreitada, o projeto foi concluído.
Este foi considerado um case de sucesso porque, mesmo não conseguindo atender ao prazo estipulado, o produto foi entregue. Os produtos, na verdade...
Salim efetivou as outras oito funcionárias e precisou assumir seus nove filhos, que hoje saem caçando pipas pelas ruas de terra da sua cidade.
Tarífa está satisfeitíssima com seus nove netinhos. E não está nem um pouco preocupada em como Abdul fará para manter todos.
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